Принципы автоматизации академика Глушкова

ПОГОДА ПРОГНОЗ
ПОГОДЫ		 КАРТЫ
ПОГОДЫ		 АЭРОПОРТЫ ОБЛАКА ПТИЦЫ Библио-
тека		 Полезные
ссылки		 FAQ о погоде ФОТО Метео-
клуб
Главная Карта сайта     КАРТЫ ПОГОДЫ для профессионалов ИНФОРМЕРЫ ПОГОДЫ ПУБЛИЦИСТИКА
Добавить в Избранное Написать нам Автор сайта Лирика
Долгосрочный прогноз Термограф Метеограммы (графики погоды)  

Полезные ссылки:
Метеоцентр.Азия - наш сайт с высокодетализированными прогнозами погоды по пунктам Pоссии и мира
Облегчённая версия Метеоклуба (для смартфонов)

Принципы автоматизации академика Глушкова

Сейчас в Метеоклубе:
Участников - 1 [ ded ] 		Максимальное одновременное количество посетителей: 308 [2 Ноя 2013 22:42]
Гостей - 296 / Участников - 12

 - Начало - Ответить - Статистика - Pегистрация - Поиск -

МЕТЕОКЛУБ : независимое сообщество любителей метеорологии (Европа и Азия) : ФОРУМ О ПОГОДЕ И ПРИРОДЕ / Компьютерная техника и интернет в метеорологии / Принципы автоматизации академика Глушкова
Автор Сообщение
Corvus
Автор сайта

###Corvus### 		# Дата: 24 Окт 2017 12:35


Еще в конце 60-х годов Виктор Михайлович Глушков, основатель и первый директор Института кибернетики АН Украины, предсказывал, что наша экономика весьма скоро может развалиться и в качестве основного средства ее спасения предлагал идею информатизации и компьютеризации страны.

Под его руководством еще в 1962 году впервые начали прорабатываться вопросы использования ЭВМ для управления в национальных масштабах. Но широкомасштабная реализация проектов началась лишь через 10 лет, а еще через 10 лет гениальный ученый ушел из жизни, так и не реализовав но-настоящему почти ничего из задуманного. Уже больная к тому времени экономика страны ненадолго пережила академика.

Свой взгляд на автоматизацию организационного управления В.М.Глушков изложил в виде ряда основополагающих принципов, первые три из которых носят преимущественно организационный характер, два - технологический и два - технический. Рассмотрим каждый их них применительно к современным задачам и условиям региональной информатизации.


Принцип первый: автоматизация документооборота

"Первым (и самым главным) отличием новой технологии организационного управления от традиционной технологии является форма представления и пути движения информации в системах управления" - неоднократно и в разных вариантах повторял В.М.Глушков. Определяющим при этом является замыкание большинства информационных потоков между отдельными органами управления непосредственно через ЭВМ. При этом возникает возможность резкого увеличения информационных потоков, повышения их оперативности и значимости для целей управления. Более того, "создается возможность решать принципиально новые управленческие задачи, недоступные не только для обычных (не автоматизированных) систем управления, но и для ЭВМ без автоматизированного документооборота... Только на этом пути подводится прочная современная база для неограниченного совершенствования организационного управления." Наиболее проработаны на сегодня вопросы автоматизированного распространения нормативно-правовой информации и статистической, отражающей развитие ситуациив регионе. При этом наиболее простой вариант внедрения таких технологий заключается в первичной установке на рабочем месте основного информационного массива с последующим его обновлением либо в режиме автоматической ночной рассылки, либо через электроннуюпочту. При этом наработанные на сегодня информационные массивы составляют десятки Мбайт, что соответствует десяткам тысяч страниц документации. Фактически сейчас есть возможность практически в любом органе власти, на любом предприятии или в организации, где есть телефон и современный компьютер, независимо от их удаленности от центра, организовать доступ к полной и наиболее свежей нормативно-правовой и статистической информации.

Принцип второй: интегральная информационная база

Суть данного принципа заключается в том, что создается единая для всех управленческих задач первичная база данных с минимумом избыточности (необходимым для поддержания сохранности и целостности базы). На эту базу замыкается система учета , осуществляющая ее постоянную оперативную актуализацию. В правильно построенной системе различные управленческие задачи могут работать со своими собственными локальными базами данных, но организация и поддержание таких баз не должны требовать никакого дополнительного ввода, поскольку они формируются и актуализируются как вторичные базы данных непосредственно из исходной (первичной) интегральной базы. Суммарный объем интегральной информационной базы сегодня может быть оценен примерно в 200 Мбайт (примерно соответствует более чем 100 тысячам страниц документации). Но это только тот минимум, который позволяет сделать региональную информационную систему действительно полезной. Уже в ближайшие годы встанет вопрос об увеличении указанного объема по меньшей мере на порядок.

Принцип третий: одноразовый ввод данных

Данный принцип тесно увязан с предыдущим и предполагает, что любая новая информация помещается в интегральную базу для последующего многократного использования без необходимости повторного ввода. Для реальной реализации как этого, так и предыдущего принципа требуется тщательная координация и согласование работ между организациями - генераторами информации.


http://ogas.kiev.ua/ua/glushkov/sem-pryntsypov-aka demyka-glushkova-557

Corvus
Автор сайта

###Corvus### 		# Дата: 24 Окт 2017 12:36


Принцип четвертый: динамическая целостность

Интегральная база может иметь как сосредоточенный характер, будучи реализованной на одном компьютере, так и распределенный, размещаясь фактически на некоторой совокупности взаимосвязанных серверов. Но в любом случае должна обеспечиваться корректность любых модификаций базы и взаимное соответствие любых ее частей и локальных реализаций. При этом внесение тех или иных изменений в какую-либо из частей интегральной базы должно автоматически инициировать человеко-машинные процедуры соответствующих изменений во всех остальных, зависящих от нее базах данных. В идеальном случае поддержка целостности обеспечивается уже на уровне соответствующих программных средств и требует минимального вмешательства человека.

Принцип пятый: системное единство

Создание широкомасштабной информационной системы требует обязательной проработки и согласования всех ее элементов, в первую очередь таких, как информационное наполнение и форматы баз данных, процедуры актуализации баз данных и внесения изменений в их структуру, состав комплекса программных и аппаратных средств, организацию программных средств и взаимодействие между ними, пользовательские интерфейсы и т.п. Большинство из перечисленных вопросов кардинально могут быть решены только при переходе к объектно-ориентированной технологии программирования и многозадачным операционным средам типа MS Windows.

Принцип шестой: типовость (универсальность и унификация)

Суть этого принципа заключается в том, что многие индивидуальные особенности конкретных автоматизированных рабочих мест, подверженные частым изменениям, не должны жестко закладываться в программное обеспечение, а выносятся во внешние легко модифицируемые текстовые файлы, которые используются для оперативной настройки достаточно универсальных типовых программ.

Принцип седьмой: модульность

К предыдущему принципу непосредственно примыкает принцип модульности построения технического, программного и информационного обеспечения, позволяющий сравнительно легко адаптировать систему к меняющимся условиям, производить ее помодульное развитие и совершенствование. Модульность позволяет преодолеть одно существенное противоречие в разработке широкомасштабных информационных систем: с одной стороны, изложенные выше принципы (особенно принципы единой информационной базы и автоматизации документооборота) требуют достаточно длительного времени для своей реализации, а с другой стороны, отдачу от системы пользователи хотят получать уже на самых ранних этапах ее развития. Последнее требование обычно толкает разработчиков на антисистемный позадачный подход с автоматизацией только отдельных процедур и организацией собственных баз данных с неавтоматизированным, как правило, вводом. Далее можно непосредственно процитировать В.М.Глушкова: "Основной порок позадачного метода состоит в том, что даже при условии автоматизации всех процедур единая система управления не получается и эффект автоматизации оказывается в результате весьма низким. Пользуясь же принципом модульности, можно внедрять отдельные задачи на фоне одновременной работы по созданию системы управления, удовлетворяющей перечисленным принципам. При этом по мере развития общесистемной части подобные локальные очаги автоматизации включаются в качестве готовых модулей в создаваемую систему".

Corvus
Автор сайта

###Corvus### 		# Дата: 24 Окт 2017 12:39


Виктор Михайлович Глушков. Опережая время

https://geektimes.ru/company/ua-hosting/blog/28684 0/

С 1953 года по 1964 год было осуществлено множество социальных реформ, среди них — решение вопроса пенсионного обеспечения, увеличение доходов населения, решение жилищной проблемы, введение пятидневной недели. Это были трудные времена. Но в ключе статьи нас интересует экономическая ситуация. К началу 60 годов СССР оказалась в глубоком экономическом кризисе, вызванная непоследовательность проводимых реформ. В 1962 цены на продукты питания возросли на почти 30%, что вызвало волну негодования. Причины провала открыто не обсуждались, но для многих специалистов они и так были более чем ясны.

Глушков предложил внедрить проект электронной системы анализа и планирования государственной экономики. Тем самым, уже тогда делая предпосылку на появление в СССР электронных денег! Как рассуждал Виктор Глушков, отказ от денежных расчетов, грубо говоря, позволил бы честным рабочим за свой электронный рубль купить больше товара, чем спекулянтам за рубль наличный. Но такое успешное управление с помощью машин было бы возможным при условии, если о каждом рабочем подавалась бы только правдивая информация. Такая честность исходной информации, для тех кто был у руля державы была совершенно невыгодна.

В 1962 году Глушкову была поставлена задача построения ОГАС (общегосударственной государственной автоматизированной системы управления экономикой). Был разработан первый эскизный проект Единой государственной сети, который включал около 100 центров в крупных промышленных городах, обьединённых широкополосными каналами связи. Было затронуто немало вопросов, которые были связанны с защитой информации. Это должна была быть двухъярусная система, в которой главные вычислительные центры »… обмениваются между собой информацией не путем коммутации каналов и коммутации сообщений, как принято сейчас, с разбивкой на письма, а я предложил соединить эти 100 или 200 центров широкополосными каналами в обход каналообразующей аппаратуры с тем, чтобы можно было переписывать информацию с магнитной ленты во Владивостоке на ленту в Москве без снижения скорости. Тогда все протоколы сильно упрощаются и сеть приобретает новые свойства".

До этого такая система не была реализована нигде, а сам проект до 1977 года оставался засекреченным. Глушковым была разработана система математических моделей для управления экономикой, которая давала возможность видеть регулярные потоки информации, также им была предложена безденежная система. По примерным подсчетам Глушкова проект ОГАС можно было осуществить за 15 лет, он обошелся бы в 20 млрд руб. Охватив промышленность, сельское хозяйство, торговлю, министерства проект окупился бы вполне. Также необходимо было обучить персонал, выпустить ряд ЭВМ, создать и организовать вычислительные центры. По прогнозам Глушкова, в случае воплощения такого проекта в жизнь, прибыль бы составила 100 млрд рублей. Как говорил Глушков, ОГАС на много сложнее и труднее, чем программы космических и ядерных исследований вместе взятые, плюс ко всему ученый понимал, что такая система не оставит в стороне политические и общественные стороны жизни общества. Но… идея была отвергнута. ОГАС мог бы бросить вызов Западу, где четко понималось, что воплощение такой системы может развить современную и эффективную экономику. Глушков, находясь в шаге от создания всемирной паутины, был раскритикован госчиновниками, подвергся разного рода нападкам, целью которых было как можно дальше закинуть его идею и не допустить ее реализации. 20 долгих упорных лет понадобилось Глушкову, чтобы донести свою идею информатизации и компьютеризации страны.

Corvus
Автор сайта

###Corvus### 		# Дата: 24 Окт 2017 12:40


Виктор Михайлович Глушков и первые шаги СССР в автоматизации процессов управления

http://www.bitobe.ru/blogs/ssm/37.php

Для реализации амбициозного проекта ОГАС требовалось примерно 15-20 лет и 20 млрд советских рублей. Проект призван был стать основой для построения самой эффективной модели управления экономикой для того времени. Американская пресса окрестила Глушкова "царем советской кибернетики". Однако кадровый состав и привычные рычаги управления создали мощную оппозицию амбициозному проекту. Сам академик вспоминал:

«Начиная с 1964 года против меня стали открыто выступать ученые-экономисты Либерман, Белкин, Бирман и другие, многие из которых потом уехали в США и Израиль. Косыгин, будучи очень практичным человеком, заинтересовался возможной стоимостью нашего проекта. По предварительным подсчетам, его реализация обошлась бы в 20 миллиардов рублей. Я не скрывал от Косыгина, что она сложнее космической и атомной программ вместе взятых, и организационно гораздо труднее, так как затрагивает всё и всех: и промышленность, и торговлю, и планирующие органы, и сферу управления, и т. д.».
Одним из ярых критиков проекта выступил министр финансов В. Ф. Гарбузов. В частности, любая инновация рассматривалась им как помеха планированию, и при этом он не ориентировался в этом вопросе. Как-то на заседании он так аргументировал Глушкову:
- Вот на такой-то птицеводческой ферме (такой-то) птицеводы сами разработали вычислительную машину... Вы тут, Глушков, не смейтесь, здесь о серьезных вещах говорят!.. Три программы выполняет: включает музыку, когда курица снесла яйцо, свет выключает и зажигает и все такое прочее.

А по поводу самого проекта министр сказал, что сначала надо все птицефермы в Советском Союзе автоматизировать, а потом уже думать про всякие глупости вроде общегосударственной системы.
Как вспоминал потом академик Международной Академии информатизации Борис Николаевич Малиновский, дело тронулось с мертвой точки только, когда подключился А.Н.Косыгин:

«И все-таки старания Глушкова не пропали даром. Косыгин как-то спросил его: «А можно ли увидеть что-нибудь из того, о чем вы постоянно говорите?» Глушков порекомендовал ознакомиться с тем, что сделано в оборонной промышленности, в частности, в институте, руководимом И.А.Данильченко, который был тогда главным конструктором по АСУ и внедрению вычислительной техники в оборонную промышленность. Глушков был научным руководителем этих работ и был уверен, что они произведут на Косыгина большое впечатление.
О том, что председатель Совета Министров собирается посетить институт, Данильченко узнал от министра оборонной промышленности С.А.Зверева, позвонившего ему накануне визита. В это время Глушкова в Москве не было. И хотя Данильченко считал, что высоких гостей должен принимать научный руководитель, он уже не смог ничего сделать. Пришлось ограничиться разговором с Глушковым по телефону.
В десять часов утра в институт приехал Косыгин, министр обороны Устинов, министры основных отраслей промышленности, вспоминал Данильченко. Визит дился день - до одиннадцати часов ночи.
Данильченко рассказал гостям о типовой АСУ для оборонных предприятий, о только что созданной сети передачи данных, об использовании вычислительной техники на предприятиях оборонных отраслей. Все шло «гладко», чувствовалось, что посетители довольны увиденным и услышанным. Когда визит близился к концу (было девять часов вечера) и, казалось, что он благополучно закончится, Косыгин неожиданно сказал:

- По имеющимся сведениям, в одной из ведущих западных стран подготовлен доклад о производстве и применении вычислительной техники в СССР. Там сказано, что машин у нас меньше и они хуже и в то же время недоиспользуются. Почему это происходит? И правильно ли это?
Данильченко понимал, как много зависит от того, что он скажет, и, пытаясь собраться с мыслями, вспомнил совет Глушкова: в любых ситуациях говорить только правду!
- Да! Все это верно! - ответил он.
- Причины? - резко спросил Косыгин.
- Не соблюдается основной принцип руководителя, выдвинутый академиком Глушковым, - принцип первого лица! Руководители страны психологически не воспринимают ЭВМ, и это самым отрицательным образом влияет на развитие и использование вычислительной техники в стране!
Косыгин внимательно слушал, остальные молчали, поглядывая то на председателя Совета Министров, то на ответчика.
Данильченко - по званию он был генералом, - словно рапортуя, продолжал:
- Главная задача - преодолеть психологический барьер в высшей сфере руководства. Иначе ни Глушков, ни я, никто другой ничего не сделает. Надо обучить верхние эшелоны власти вычислительной технике, показать ее возможности, повернуть руководителей лицом к новой технике. Академик Глушков писал об этом в ЦК КПСС и Совет Министров СССР, но безрезультатно. Он просил меня сказать об этом!
А.Н. Косыгин спокойно выслушал глубоко взволнованного Данильченко и, не подводя никаких итогов, попрощался и уехал, захватив с собой министра оборонной промышленности Зверева.
Остальные решили подождать каких-либо известий о реакции Косыгина. В половине двенадцатого ночи позвонил Зверев и попросил к телефону Устинова.
- Косыгин очень доволен встречей, - сказал он, - теперь будут большие перемены!

И они действительно начались. Вначале была организована, специальная школа, преобразованная через три месяца в Институт управления народным хозяйством. В первом составе слушателей были союзные министры, во втором - министры союзных республик, после них - их заместители и другие ответственные лица. Лекции на первом потоке открыл Косыгин. Он же присутствовал на выпуске слушателей школы, которым, кстати сказать, пришлось сдавать настоящие экзамены.
Лекции читались Глушковым, другими ведущими учеными страны. - И дело пошло! Принцип «первого лица» Глушкова сработал! Министры, разобравшись, в чем дело, сами стали проявлять инициативу. Многое было сделано. Но когда Косыгина не стало, «принцип первого лица» снова сработал, на этот раз в обратную сторону. (Цит. по: Малиновский Б.Н. История вычислительной техники в лицах. Киев, 1995.)

В.М.Глушков видел в электронно-вычислительной технике новый прорыв для развития экономики в целом. Академик полагал, что будущее менеджмента - за решением задач, непосредственно связанных с проблемой управления коллективами людей, т.е. сложных систем, систем «в развитии». Его идеи были во многом созвучны идеям и теориям Питера Друкера об информационно емкой компании. Он считал, что возросшее количество задач, связанных с обработкой информации, вынуждает к преодолению барьеров. Академику В.М. Глушкову принадлежит концепция информационных барьеров, которых он выделял три. Первый был преодолен развитием письменности (хранение и трансляция знаний), второй - книгопечатанием (распространение знаний) и третий должен быть преодолен автоматизацией поиска и обработки данных (ЭВМ).

В 1996 году IEEE Computer Society удостоило его медали «Пионер компьютерной техники» (Computer Pioneer).

afretro
Участник

Бровкин - лох, блитц - долбоеб, артурчик - гей, эгегееей! 		# Дата: 24 Окт 2017 12:56


Corvus
В Украине Глушков воспринимается как выдающаяся личность, почти легендарная, только в отличие от таких легенд, как Амосов, Шалимов, о нем теперь редко вспоминают.

Morozov_S
Участник

Нижний Новгород, За нашу Советскую Родину! 		# Дата: 24 Окт 2017 17:54


Corvus

Интересная и очень перспективная идея Глушкова! Это мощная альтернатива так называемой рыночной экономике, которая практически исчерпала себя. Основные материальные ценности и производственные фонды в мировой экономике уже созданы. Важно теперь их рационально использовать. И рыночная модель плохо подходит для этого.

Sunspot
Участник

Ульяновск 		# Дата: 24 Окт 2017 18:29


Принципы автоматизации академика Глушкова
Corvus
Очень интересная тема, со многими положениями её я знаком. Но требует вдумчивого изучения. Почитаю, спасибо.

Corvus
Автор сайта

###Corvus### 		# Дата: 25 Окт 2017 06:56 - Поправил: Corvus


afretro
Morozov_S
Sunspot


Да, идеи великолепные. Я только сейчас впервые узнал о Глушкове и его трудах, очень впечатлён.

Его афоризм "Если процесс может быть формализован, то он может быть автоматизирован" мне настолько понравился, что я его вынес в эпиграф сайта Метеоцентр.Азия. Это ёмкое и краткое обозначение того, что я делаю на сайте: путём формализации рутинных операций синоптика выпускаю автоматический прогноз. То, на что у синоптика уходит 2-3 часа, программа делает за полторы секунды.

Sunspot
Участник

Ульяновск 		# Дата: 25 Окт 2017 08:06


Если процесс может быть формализован, то он может быть автоматизирован
Corvus
Ну так.:) Основной принцип кибернетики и автоматических систем управления (АСУ). Без алгоритма, нет управления. Для успеха программирования процесса, сперва нужно чётко представлять его алгоритм.

afretro
Участник

Бровкин - лох, блитц - долбоеб, артурчик - гей, эгегееей! 		# Дата: 25 Окт 2017 08:53


Morozov_S
Это мощная альтернатива так называемой рыночной экономике, которая практически исчерпала себя.
До сих пор многие отстаивают идеи «рыночного фундаментализма» – по их мнению, рынок всегда прав.
Раньше всегда права была партия, теперь и у нас рынок переходит в категорию вечно правых.

Morozov_S
Участник

Нижний Новгород, За нашу Советскую Родину! 		# Дата: 25 Окт 2017 15:45


afretro

Рыночная экономика эффективна, когда активно создаются новые материальные ценности, производственные фонды, активно осваиваются новые территории. А когда все ниши заняты, начинаются всевозможные кризисы. Необходима плановая экономика. В начальном СССР она отлично работала, т.к. производств было немного и ими реально было управлять "вручную". С развитием и усложнением экономики старые методы планирования начинают плохо работать. И здесь важна автоматизация процесса.

GAO
Участник

Россия, Краснодарский край (запад) 		# Дата: 25 Окт 2017 18:21


Corvus
Да, идеи великолепные.

Согласен. Но внедрить эти идеи возможно только силовыми методами. Причём сопротивление и саботаж чиновников будет настолько сильным, что без условного Сталина не обойтись.

Ваш ответ

          Отменить *Что это?

 » Логин  » Пароль 
 
 


Поддержка: miniBB forum software © 2001-2024